我々は、かりそめの客なのだ

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口うるさい消費者と手厳しい目利きを納得させられるか？[コラム]

オタク相手のビジネスは結構市場がでかいんだそうな。
それはいいんだが、こうやって「ビジネス」「市場」として認知され分析されることによって、オタクは滅びていく。
なぜならば、市場が大きくなるとアイテムは「作品」ではなく「商品」になる。商品として企画する以上、消費者の傾向の分析は不可欠であり、いわゆる「この要素を入れておけば売れる」「この要素がないと売れない」という判断によって創作ではなく生産されたアイテムこそが金のなる木になるからだ。するとどうなるか。焼畑農業のような手法によってそれまでに現れた「売れた要素」がガンガン商品に盛り込まれ、オタクの世界から独創的なものが駆逐されていくのである。

例を挙げよう。

「美麗なグラフィック」に「豪華声優陣」が売りのゲーム、多いよね？でもそれってゲームの面白さとはあんまり関係がない。ゲーム性という自然林に焼畑を行い、萌え絵とアニメ声を植えてキャラゲーを収穫しました、と。その場はいいだろうけど、これでは後にペンペン草も生えない。

現在起こっているこのような変化は、ゲームの売上げが頭打ちないしはやや減少という形となって現れつつある。
そりゃそうだ。「売れた要素」を追求した結果、シリーズものとリメイク・移植ものばかりが次々と発売され、まさに焼畑農業になっているゲーム業界が伸びるわけはない。過去の遺産を食いつぶしてしまう前に、新しい「売れる要素」－多くの場合それは天才的なクリエイターによって提示されるわけだが－をリスクを覚悟して世に問う気概がなければ、いずれゲームは滅びる。他のジャンルも似たり寄ったりだ。

オタク系ビジネスの発展はオタクを駆逐していくという矛盾を生まれながらにして孕んでいる。
なぜならばビジネスとは規模が大きくなればなるほど安定を指向するからだ。５人でやってる会社なら冒険も出来るが、５千人でやってる会社でエキセントリックな商品を発売してコケたらえらいことだ。経営者の立場では、５千人の社員とその家族を路頭に迷わすわけにはいかないのだから、無難に収益の上がる方法を取らざるを得ない。だがオタクとは基本的に無難をよしとしない人々である。「他人とは違う俺だけの何か」にこだわり続けるのがオタクのメンタリティであり、そのために大規模ビジネスとは決定的に相性が悪いのだ。バンダイが高い技術力を持っている企業であることはオタクなら誰も異存はないはずだが、「バンダイってどう思う？」と聞かれたらほとんどのオタクは「あそこはアカンな。なっとらんわ」と答えるのものなのだ（笑）
大きな企業がこの落とし穴に気付いたら、オタク系ビジネスでも成功すると思う。ま、その頃には我々のような昔気質の背光性のオタクはもう絶滅しているだろうが。

しかし、この野村総研のリサーチによれば、HDDレコーダーでアニメ・特撮を録画しまくり、モーニング娘。のＤＶＤを買いそろえ、ＰＣは自作でゲームもしまくり、という私はまさに「マニア層」ですな。俺背光性オタクだからこういういじられ方すんの嫌いなんだよ。できればそっとしといてくれ、野村総研さんよ（笑）